這兩年，越來(lái)越多企業(yè)在起名時(shí)，都會(huì)提到一個(gè)方向：
“有沒(méi)有那種，像《山海經(jīng)》一樣，有東方味道，又不老氣的名字？”
乍一聽(tīng)像是審美偏好，其實(shí)背后反映的是一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：
很多中國(guó)公司，在做大之前，名字就已經(jīng)“不夠用了”。
要么太直白，限制發(fā)展；
要么太洋氣，缺乏文化根基；
要么一開(kāi)始聽(tīng)著新鮮，用兩年就顯得輕。
而《山海經(jīng)》，恰好提供了一種既古老、又足夠前瞻的命名資源。
先說(shuō)一個(gè)常被忽略的事實(shí)：
《山海經(jīng)》本身，并不是一本講故事的書(shū)。
它更像一部上古世界的“說(shuō)明書(shū)”：
哪些地方盛產(chǎn)什么資源
什么生物具備什么能力
遇到什么問(wèn)題，用什么方式解決
換成今天的語(yǔ)言，其實(shí)就是：
世界結(jié)構(gòu) + 功能邏輯 + 價(jià)值判斷。
這正是一個(gè)公司名字最需要承載的東西。
很多神話或古風(fēng)詞匯，適合做產(chǎn)品名、IP名，但不適合做公司名。
原因很簡(jiǎn)單：格局太小，延展性不足。
而《山海經(jīng)》的命名單位，從一開(kāi)始就是：
山系
海系
國(guó)系
族系
這些概念，本身就帶著體系感、規(guī)模感、長(zhǎng)期感。
所以它更適合：
集團(tuán)
平臺(tái)型公司
技術(shù)型企業(yè)
多業(yè)務(wù)并行的品牌架構(gòu)
2、它解決了“東方品牌沒(méi)母語(yǔ)”的問(wèn)題
很多中國(guó)企業(yè)的名字，放到國(guó)際市場(chǎng)并不弱；
但在中文語(yǔ)境里，反而說(shuō)不清“自己從哪來(lái)”。
《山海經(jīng)》不是復(fù)古，而是提供了一套中國(guó)自己的世界觀母本。
它不依賴(lài)西方邏輯，卻同樣宏大、開(kāi)放、有想象空間。
這也是為什么：
新能源
高端制造
科技公司
新中式消費(fèi)品牌
開(kāi)始系統(tǒng)性地向“山海系命名”靠攏。
很多人一提山海經(jīng)，就想到神獸。
但在實(shí)際命名中，神獸反而是最容易翻車(chē)的用法。
專(zhuān)業(yè)命名，更常用的是下面三種方式。
在《山海經(jīng)》里：
山：資源、根基、能量
海：連接、流通、未知
荒：前沿、探索、未被定義
很多企業(yè)，其實(shí)并不需要具體形象，
而是需要一個(gè)方向感清晰的名字內(nèi)核。
這種命名的好處是：
不局限業(yè)務(wù)
不顯得中二
公司做大后依然穩(wěn)得住
《山海經(jīng)》里所有事物，幾乎都會(huì)標(biāo)注一句話：
“食之如何，佩之如何，見(jiàn)之如何。”
說(shuō)白了，就是：它能解決什么問(wèn)題。
優(yōu)秀的山海經(jīng)命名，關(guān)注的從來(lái)不是字面有多古，而是：
這個(gè)名字，在原本語(yǔ)境中，代表一種什么能力？
這種能力，能不能轉(zhuǎn)譯成現(xiàn)代商業(yè)價(jià)值？
這一步，決定了名字是不是“耐用”。
直接使用生僻神獸名，常見(jiàn)問(wèn)題有三點(diǎn)：
難讀
難記
難注冊(cè)
更穩(wěn)妥的做法，是：
保留文化根源
調(diào)整發(fā)音與結(jié)構(gòu)
讓名字符合當(dāng)代語(yǔ)感
讓名字“有來(lái)歷”，但不“像文言文”。
不談虛構(gòu)故事，只說(shuō)市場(chǎng)上“邏輯成立”的類(lèi)型。
很多人只記得“饕餮是兇獸”，卻忽略了它的核心含義：
極致的食欲與感官放縱。
成功的餐飲品牌，在使用這一意象時(shí)，通常會(huì)：
弱化神話標(biāo)簽
強(qiáng)化“盡興吃”“重口味”“滿(mǎn)足感”
用現(xiàn)代視覺(jué)重新包裝
關(guān)鍵不在名字多神，而在品牌敢不敢承接這種欲望級(jí)定位。
夸父真正的精神內(nèi)核不是“失敗”，而是：
對(duì)光與能量的執(zhí)著
持續(xù)向前的行動(dòng)力
不停歇的探索姿態(tài)
這和新能源、硬科技公司的氣質(zhì)是高度匹配的。
但前提是：
企業(yè)本身要有長(zhǎng)期投入能力，否則名字會(huì)顯得空。
案例三：系統(tǒng)型公司更適合“應(yīng)龍”邏輯
應(yīng)龍?jiān)隗w系中，代表的是：
調(diào)度
平衡
行云布雨的系統(tǒng)能力
這類(lèi)命名，往往更適合：
B端平臺(tái)
系統(tǒng)解決方案
高復(fù)雜度服務(wù)型公司
而不適合快消或情緒型品牌。
我們?cè)诿麑?shí)務(wù)中，見(jiàn)過(guò)太多踩坑案例，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：
只看文化感，不看企業(yè)階段
只追求“神”，卻忽視傳播成本
名字很重，品牌卻很輕
名字不是壓上去的，而是托起來(lái)的。
在探鳴的命名體系中，《山海經(jīng)》不是噱頭，而是一種工具。
我們更關(guān)心三件事：
企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)
名字是否需要世界觀支撐
團(tuán)隊(duì)能不能長(zhǎng)期駕馭這個(gè)名字
如果答案清晰，《山海經(jīng)》會(huì)非常好用；
如果只是圖一時(shí)好看，它反而會(huì)成為負(fù)擔(dān)。
真正好的山海經(jīng)公司起名，
不是一眼看出“你用了山海經(jīng)”，
而是多年以后回看，會(huì)覺(jué)得：
這個(gè)名字，本來(lái)就應(yīng)該是它。
這，才是文化命名真正的價(jià)值。
——
探鳴商業(yè)起名
讓名字好讀，也走得遠(yuǎn)。
山海經(jīng)公司起名，為什么這兩年突然“好用”了？部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，若侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除，案例部分為探鳴起名網(wǎng)原創(chuàng)命名，文章部分為探鳴起名網(wǎng)原創(chuàng)，謝絕轉(zhuǎn)載。
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